Kennissessies
Verdieping rondom ontwikkelingen die directe invloed hebben op organisaties en HR.
Alleen op uitnodiging
Wie bewaakt de menselijke maat?
Een besloten Circle of Trust waarin HR-leiders elkaar ontmoeten, kennis delen, van elkaar leren en samen groeien.
Aan de HR Leaders,
Een brief van de initiatiefnemers
We leven in een interessante en ingewikkelde tijd tegelijk.
Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in ongekend tempo op. AI verandert de manier waarop we werken, organiseren en beslissingen nemen. Functies veranderen, verwachtingen van medewerkers verschuiven en complete organisaties staan aan de vooravond van fundamentele veranderingen.
Tegelijkertijd neemt de onzekerheid om ons heen toe.
De economische vooruitzichten zijn grillig en de dreiging van een recessie is nooit ver weg. Geopolitieke spanningen zijn uitzonderlijk hoog. Oorlogen, handelsconflicten, verschuivende machtsverhoudingen en maatschappelijke polarisatie hebben steeds directer invloed op organisaties en op de mensen die er werken.
Het is een tijd van kansen én bedreigingen.
AI kan organisaties productiever, slimmer en innovatiever maken. We kunnen mensen bevrijden van routinematig werk, sneller leren en nieuwe vormen van samenwerking creëren die enkele jaren geleden nauwelijks denkbaar waren.
Maar dezelfde ontwikkelingen roepen fundamentele vragen op.
Wat gebeurt er met werk wanneer technologie steeds meer taken overneemt?
Welke vaardigheden hebben we straks nog nodig?
Hoe neem je mensen mee wanneer onzekerheid toeneemt?
Hoe voorkom je dat snelheid en efficiency belangrijker worden dan vertrouwen, betekenis en menselijkheid?
En misschien wel de belangrijkste vraag:
Hoe bewaar je als leider de rust wanneer de wereld om je heen steeds onrustiger wordt?
Juist voor HR-leiders komen al deze ontwikkelingen samen.
Van jullie wordt verwacht dat je vooruitkijkt, richting geeft en mensen meeneemt. Dat je de organisatie helpt transformeren en tegelijkertijd oog houdt voor wat die verandering met mensen doet.
Want naarmate AI een grotere rol krijgt in besluitvorming en organisaties steeds meer door technologie worden gedreven, ontstaat er ook een nieuwe verantwoordelijkheid voor HR.
Wie bewaakt de menselijke maat?
Wie bewaakt de menselijke maat?
Wie stelt in de boardroom niet alleen de vraag wat technologisch mogelijk of economisch aantrekkelijk is, maar ook wat wenselijk, verantwoord en menselijk is?
Misschien wordt dat wel één van de belangrijkste rollen van de HR-leider van de komende jaren:
het menselijke geweten in de boardroom.
Niet als rem op vooruitgang.
Juist als voorwaarde voor duurzame vooruitgang.
Dat vraagt om kennis, maar ook om moed. Om nieuwsgierigheid. Om ruimte om twijfels en dilemma’s uit te spreken. En om mensen om je heen die begrijpen wat het betekent om verantwoordelijkheid te dragen in een tijd waarin niemand alle antwoorden heeft.
Precies vanuit die gedachte is HR Leaders ontstaan.
Een besloten Circle of Trust waarin HR-leiders elkaar ontmoeten, kennis delen, van elkaar leren en samen groeien.
Niet omdat iemand alle antwoorden heeft.
Maar omdat we samen beter kunnen navigeren door wat voor ons ligt.
HR Leaders, alleen op uitnodiging.
A Circle of Trust
HR Leaders is een zorgvuldig samengesteld netwerk van senior HR-leiders.
Geen traditioneel businessnetwerk. Geen congresclub. En geen community met een commerciële agenda.
Binnen HR Leaders creëren we een omgeving waarin leiders vrijuit kunnen spreken over wat hen bezighoudt. Over wat goed gaat, maar juist ook over dilemma’s, twijfels, mislukkingen en vraagstukken waarop nog geen antwoord bestaat.
Want echte kennisdeling begint waar mensen zich veilig genoeg voelen om niet alleen hun successen te delen.
Kwetsbaarheid is veilig.
Delen wordt gewaardeerd.
Vertrouwen is de basis.
Wat binnen de circle wordt besproken, blijft binnen de circle.
Waarom HR Leaders?
De wereld waarin organisaties opereren verandert ongekend snel.
AI verandert werk, functies en complete organisaties. Nieuwe generaties stellen andere eisen aan werkgevers. Arbeidsmarkten veranderen. Technologie ontwikkelt zich vaak sneller dan organisaties haar kunnen absorberen.
En tegelijkertijd blijven veel van de belangrijkste vragen fundamenteel menselijk.
Hoe neem je mensen mee in verandering?
Hoe bouw je een organisatie waarin mensen willen blijven?
Hoe ontwikkel je leiderschap voor een wereld die voortdurend beweegt?
Hoe benut je technologie zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen?
Niemand heeft alle antwoorden.
Maar binnen een sterke groep hoeven we ze ook niet allemaal alleen te vinden.
Het doel van HR Leaders is daarom eenvoudig:
kennis delen, leren en groeien en met meer zelfvertrouwen navigeren in een tijd van turbulentie en technologische ontwikkeling.
De agenda maken we samen
HR Leaders heeft geen programma dat volledig van bovenaf wordt bepaald.
De leden bepalen voor een belangrijk deel zelf de agenda.
Daardoor blijft de agenda actueel, relevant en dicht bij de werkelijkheid van HR-leiders zelf.
Het ene moment verdiepen we ons in AI en de toekomst van werk. Het volgende gesprek gaat misschien over leiderschap, cultuur, talent, organisatieontwerp, arbeidsmarkt of persoonlijke groei.
Wat ons bezighoudt, bepaalt waarover we spreken.
Welke ontwikkelingen vragen onze aandacht?
Welke dilemma’s spelen binnen onze organisaties?
Waar kunnen we van elkaar leren?
Wie zouden we eens aan tafel moeten uitnodigen?
En bij welke organisatie zouden we achter de schermen willen kijken?
Verschillende ontmoetingen. Eén gedachte.
We kiezen steeds de vorm die het beste past bij het gesprek dat we willen voeren.
Bedrijfsbezoeken
Een kijkje achter de schermen bij organisaties die iets bijzonders doen en bereid zijn hun ervaringen, lessen en dilemma’s te delen.
Thematafels
Kleine groepen rondom één concreet vraagstuk. Geen reeks presentaties, maar een echt gesprek tussen vakgenoten.
HR Diners
Een lange tafel, goed eten en gesprekken waarvoor tijdens een normale werkweek zelden voldoende tijd bestaat.
Wijsheidswandelingen
Naar buiten. Wandelen met een kleine groep HR-leiders rondom een vraagstuk dat verdieping verdient.
En soms ontstaat er iets nieuws.
Want ook de vorm mag meegroeien met de behoefte van de circle.
Het ritme van HR Leaders
Gedurende het jaar creëren we een aantal vaste momenten waarop de community samenkomt.
- SeptemberHR Leaders Sessie
- NovemberHet HR Leaders Diner
- DecemberLandelijk HR Leaders Onderzoek
- JanuariKennissessie & Nieuwjaarsborrel
- MaartHR Leaders Sessie
- JuniHR Leaders Sessie
Tussendoor kunnen bedrijfsbezoeken, thematafels, wijsheidswandelingen en andere initiatieven ontstaan vanuit onderwerpen die binnen de groep leven.
Het landelijke HR Leaders Onderzoek vormt ieder jaar een belangrijk moment.
We brengen in kaart wat HR-leiders bezighoudt, welke ontwikkelingen zij binnen hun organisaties zien en welke thema’s volgens hen het komende jaar aandacht verdienen.
De uitkomsten vormen niet alleen een beeld van wat er binnen HR leeft.
Ze helpen ons ook om samen de agenda voor het volgende jaar te bepalen.
Geen verkoop. Geen verborgen agenda.
HR Leaders heeft geen commerciële doelstelling.
De bijeenkomsten zijn geen podium voor verkooppitches en de community is geen leadgenerator.
Dat vinden we belangrijk.
Want alleen wanneer mensen weten dat er geen verborgen commerciële agenda achter een gesprek zit, ontstaat de ruimte om werkelijk open te zijn.
De initiatiefnemers faciliteren de ontmoetingen, brengen mensen bij elkaar en helpen relevante kennis en perspectieven aan tafel te krijgen.
Maar de echte waarde van HR Leaders wordt gecreëerd door de mensen die deelnemen.
Door ervaringen te delen.
Door vragen te stellen.
Door elkaar verder te helpen.
Door soms ook te vertellen wat níét werkte.
En soms simpelweg door te zeggen:
“Hier loop ik ook tegenaan.”
Alleen op uitnodiging
Vertrouwen ontstaat niet door zoveel mogelijk mensen bij elkaar te brengen.
Het ontstaat door de juiste mensen bij elkaar te brengen.
Daarom is HR Leaders alleen op uitnodiging.
We zoeken HR-leiders die niet alleen willen halen, maar ook bereid zijn iets te brengen.
Mensen die nieuwsgierig zijn naar andere perspectieven. Die hun ervaringen willen delen. Die bereid zijn vragen te stellen waarop ze zelf het antwoord nog niet kennen.
De kracht van de circle zit niet in het aantal leden.
De kracht zit in de mensen aan tafel.
Een initiatief van
HR Leaders is een gezamenlijk initiatief van:
Vier organisaties met verschillende achtergronden en expertises, verbonden door één overtuiging:
in een wereld die steeds sneller verandert, hebben leiders elkaar harder nodig dan ooit.
Welkom in de circle
Ben je uitgenodigd om onderdeel te worden van HR Leaders? Dan maken we graag kennis.
Ontmoet de mensen achter de circle, ontdek waar we samen over spreken en bepaal vooral zelf wat jij kunt bijdragen.
Accepteer je uitnodiging